今月25日に発行された「企業実務」2026年4月号（日本実業出版社）に、「経理部門のためのBCP（事業継続計画）策定ガイド」というテーマで寄稿させていただきました。
BCPというと、全社的な対応や大規模な計画をイメージされる方が多いかもしれません。
しかし、災害時に企業の存続を左右するのは、キャッシュが回るか、支払いが継続できるかです。
この中核を担うのが経理部門です。
そのため、全社的なBCPの完成を待つのではなく、経理部門から着手するBCPには実務上の重要な意味があります。
今回の記事では、経理部門のBCPの目的と基本設計、非常時に最低限回すべき経理業務と想定されるリスク、各種リスクへの実務上の対策などについてまとめました。
また、より実務に沿った内容とするため、災害の発生時から時系列での対応業務の一例も図表にしています。
BCPについて、「重要性は理解しているが、何から手を付けてよいか分からない」、「日常業務に追われ、検討が後回しになっている」という悩みを持たれている読者の皆さまの参考になれば嬉しく思います。
なお、編集部のU様には、今回も貴重な機会とご尽力をいただきました。厚く御礼を申し上げます。
